分析：地缘政治给予国际化中国企业的启示

华为、Tik Tok、微信等事件已经表明中国企业在进入国际市场的时候，地缘政治的因素非但已不可忽略，而且往往成为企业国际化的一个重大障碍。

在过去较长一段时期里，不少中国企业受到全球化趋势的驱动，逐渐从国内到海外去发展。不少企业纷纷“出海”，而一部分企业更是要“国际化”，甚至是“全球化”，俨然要与西方的跨国企业一较高下。

中国企业的崛起是过去30年左右的事情，在这过程中，中国企业从无到有，从对市场经济、国际准则的一窍不通，到一部分企业起码在规模或市值方面已经走上了全球商业世界的前列。一方面这是非常令人骄傲的表现，但另一方面，却容易令一部分人低估了全球发展的难度。

中国企业过去几十年的崛起，恰好是与全球比较优势主导的全球化进程同步进行的。以美国专栏作家托马斯·弗里德曼（Thomas Friedman）“世界是平的”理论作为主要思想根据，以及不少其他参与者（如管理咨询公司、学者、智库等）在旁的摇旗呐喊，加上一些流行的“管理心灵鸡汤“，鼓吹着一个从简单观点出发的企业战略和全球化发展进程。这让不少中国企业家以为全球化只需要注重内部条件方面的建设，只要建立良好的价值观、管理方法、组织架构、拥有相关能力和适当人才，就算全球化不一定能一蹴而就，但若能朝着既定的方向去做，总有一天会成为成功的跨国企业。这是简单的理想主义想法。

近期，一些中国科技企业在西方，尤其是在美国，所遭受的待遇给中国企业家们一个严重的教训。那就是无论你的内在条件做的多么好，来自于外部环境，特别是其他国家的行为可以是非常残酷、现实和具有巨大杀伤力的。

而自从中兴、华为以及最近Tik Tok和微信事件后，中国企业家突然发现原来其他国家可以以国家安全或者地缘政治作为理由来干预某些外国企业在当地发展的自由度。

以我过去接触过的中国企业来说，可能除了华为之外，绝大部分要到海外发展的中国企业在因为地缘政治和国家行为所带来的风险的认知可以说是非常之低，甚至可以说是完全缺乏。

就算以华为来说，尽管任正非先生在2000年底已经提出了“华为的冬天”这个警示，并在之后似乎无时无刻地将“我们如何可以活下去”这句话作为口边最常讲的忠告。同时在这次地缘政治因素暴露之前，华为已经做了不少深具前瞻性的工作，但在某些问题上，它仍然没有完全解决最棘手的问题。当然这是一件很难的事，考验的是企业领导者的洞察能力和对于问题认知的复杂性和批判能力。

在2017年之前，全球经济和社会在全球化主义和科技发展方面正在朝着一个无所不在、互联互通的世界（interconnected world）和数字经济一体化的趋势发展。这个发展有着它的强大理论基础和逻辑性，符合全球发展整体利益的趋势和具人性化的一面，但随着粗野的地缘政治的横空出世，突然之间人为地干预了人类社会于这方面的整体发展。

尽管如此，数字经济和互联互通的基本逻辑事实上仍然存在，而在这个过程中，数字经济让这世界产生了巨大的“数字鸿沟”，而且这数字鸿沟还在扩大。

获得数字经济钥匙的国家和地区在当下和今后的数字经济里将都是得益者。但相对而言，得不到钥匙的，都只能在“数字鸿沟”的另一面遥遥观望。数字化的差距正在不断和无情地扩大，而今天我们所看到的某些地缘政治举措事实上是某些国家地区在不知不觉地延迟了他们在数字经济的发展，而其他已经取得钥匙和并未被人为地缘政治举措干预的国家地区反而会在数字经济上继续前进。这是典型的“此消彼长”，但很可惜，不少国家地区的领导人并看不到这一点，而只能用狭隘的观点来设计他们的政策。

对于企业而言，这些因素的影响是什么？我在2020年 6月份的《亚布力观点》中发表的《在不确定时代里有什么不确定？》之文中提到，企业在业务边界、客户、标准、价值链重构和全球分工和商业模式方面都会全面面临巨大的不确定性。

而如何能将这些不确定性的确定性提高，企业必须加强对于外在问题，例如地缘政治和国家风险等问题方面的认知，同时他们也要知道未来应以更现实和更具全局观的角度来观察事情的改变，结合所有相关的力量，让其在与对方进行博弈的时候能够取得最佳的优势和最好的结果。

展望未来，这一股地缘政治的力量会不会随着美国总统11月大选而改变仍然是一未知之数。但从全球政治经济情况来看，可以预测在可见的未来，中国企业在海外和全球发展仍然将会面临严峻挑战。这些挑战不单只是来自于市场上的竞争，非市场竞争干扰因素也将较长时间存在，而且它对企业的影响程度甚至比市场因素更为重要。对于企业来说，如何将地缘政治的干扰因素减到最低，将会是企业领导者的一个重要课题。

这需要领导者不单只是理想主义者，也需要是现实主义者。他必须兼容两者，并不断在两者之中取得动态平衡。正如牛顿力学的第三定律所说“相互作用的两个物体之间的作用力和反作用力总是大小相等“,世界上所有事物都不会是单方面线性地发展，而是一个系统性地互相牵连的非线性和多维的发展。

企业领导者必须具备操纵大棋盘、整体系统的洞察和执行能力。你应该知道今天走了一步棋，将会影响明天对手将会如何回应，而后天你又会走哪一步棋？

大棋局、大变化。这个场景加速着中国企业家的认知、学习和实践，亦是一个进步和蜕变的过程。

- 篇幅所限,有所删改 -

资料来源 | 《亚布力观点》2020年8月刊；中国国际贸易促进委员会海外安保信息技术（北京安库）经贸摩擦预警中心、中国国际商会ICC-iCover全球安全研究信息数据库、安库风险信息公司

作者 | 谢祖墀：博士、香港国际金融学会创会理事、高风咨询创始人兼CEO

声明 | 除注明“iCover专家点评”的部分之外, 其他来源的信息仅为原作者图文摘录, 并不代表iCover平台的观点与立场。