日本经营模式及其内在缺陷批判（4）

    其实，差不多与日本现代化起步的同时，许多落后国家都在西方刺激下开始了现代化的努力，但大多以失败而告终。为什么唯有日本在后发国家中率先成功并取得了企业经营方面的重要成就呢？笔者认为，从上述日本企业经营模式形成的过程可以读出许多启示。

    （一）建立开放、竞争的市场体系。日本经济的主体始终是私营企业，它们之间的充分竞争不仅带来了市场的活力和财富的不断涌现，而且各个企业为了获得长久优势，也会在经营上下工夫，不断改进，以积累自身的经验，由此获得核心竞争力。

    （二）市场与政府的相对分离。这既对政府的权力行使进行了必要的限制，减少了政府的随意干预，又鼓励了企业的长期行为，企业家精神和企业法则得到广泛认可，在相对宽松、稳定的环境下企业经营模式就有望建立起来。此外，各种中立的经济协会扮演了仲裁行业内纠纷、提升行业经营水平和改进行业自我管理等方面的功能，也强化了企业行为的独立性。

    （三）企业文化。日本企业对包括氛围、精神风貌、交往礼仪等的强调构成了企业文化，加之采用了员工参与、内部升迁、多功能化等具体经营手段，这些都促使日本企业逐渐建立起各自的经营体系。外表相似的日本企业其实都是非常不同的，如三菱、住友、三井、索尼等等都各有显著的特色，正是因为有了这些影响巨大且个性鲜明的企业，日本经营模式才得到了广泛承认。