中国家居出海迈入“精耕时代”

我国家居行业经过多年深耕，逐步进入存量调整的平稳阶段，不少企业在稳住本土基本盘的同时，海外布局的步伐也迈得更扎实。在相关政策的赋能下，全行业对外拓展的节奏正稳步向前推进。据海关统计，今年1—6月，中国家具及其零件出口额达2343.6亿元，6月单月出口414.3亿元，行业出口韧性持续显现。

模式升级 家居出海迈向生态深耕

在西安高科建材科技有限公司的出口事业部，一份瞄准西亚科威特高端住宅市场的门窗订单近期进入冲刺阶段。这笔金额约130万美元的生意，目前正处于商务对接的细化窗口期，公司团队正与项目方密集沟通，力争敲定最终的型材配置方案与首批供货量。

“当前欧美等发达国家旧房翻新、门窗替换需求稳定，中亚、中东、东南亚等地区城镇化与基建提速，配套家居产品需求旺盛。”西安高科建材出口事业部总经理韩育在接受国际商报记者采访时说。

面对这一市场格局，西安高科建材针对性地进行产品本土化升级，根据各地气候差异调整型材配方，增强产品的保温、抗老化、防渗等性能；同时优化门窗结构，贴合当地施工标准、审美和安装习惯，全方位适配海外市场需求，进而提升产品竞争力。

得益于此，该公司今年上半年海外出口业务实现跨越式增长，整体出口营收同比翻倍，订单体量和区域覆盖广度均较往期显著提升。韩育表示，尽管全球贸易环境复杂多变，但仍然存在发展空间。未来，公司将持续加大海外市场开拓力度，结合旗下各产品特性深耕不同目标市场，构建以亚洲和欧洲为主、其他区域为辅的市场格局。

头部家居品牌的全球化步伐同样持续提速。近日，志邦家居海外版图再拓新篇，其尼日利亚阿布贾旗舰店正式开业。志邦家居携手尼日利亚本土优质标杆企业Vestates Limited，深度打通品牌本土化运营与落地服务全链条，为当地消费者提供国际化、高品质、一体化的整家解决方案。

志邦家居相关负责人表示，非洲是志邦家居全球化布局的核心增长板块，阿布贾旗舰店的落地，是品牌在西非市场的重要里程碑，更是其深化全球化、落地本土化的关键一步。未来，志邦家居将持续依托本土优质合伙人资源，提供更加适配本地需求的产品与服务体系，完善海外运营服务能力，助力非洲人居品质升级，持续擦亮中国家居出海名片。

从单一产品出口到全链条生态出海，当前中国家居产业的出海形态正在发生深刻质变。中国社科院财经战略研究院国际经贸研究室主任张宇在解读行业趋势时指出，今年中国家居企业出海呈现出诸多鲜明特征：一是出海模式呈现多元化、梯度化发展，一些大型龙头企业开始自建海外门店和本地营销体系；中小型企业借助跨境电商、数字化营销等新模式开辟新出海通道。二是市场布局更趋多元化，在稳固欧美传统市场的同时，东南亚、中东、拉美、中亚等新兴市场增速突出。三是产业加速转型升级，大量企业聚焦自有品牌建设，并着力发展智能家居、绿色家居，以及模块化家居等高附加值品类，同时针对目标市场的户型、审美、气候、法规开展产品本土化改造，以适配本地消费需求。四是出海模式向以品牌、设计和供应链整合能力为核心的供应链出海模式转型，进入“生态化协同发展”的新阶段。

政策赋能 行业出海积蓄增长动能

家居企业扬帆出海，既离不开企业自身的产品打磨与市场深耕，也离不开各级政府相继出台的定向扶持政策、搭建的专属出海服务平台，为企业打通从成本减负到资源对接的全链条政策支撑。

湖南省商务厅、省财政厅、省贸促会联合发布的《2026年“湘贸全球”重点境外展会目录》，将与家居行业相关的境外展会纳入重点支持项目，对参展企业给予多项补贴，降低企业境外参展成本。

广州市商务局联合行业协会举办家具行业外贸政策宣讲会，从市场开拓、转型升级、外贸新业态等维度解读扶持政策，联动中信保等机构为企业提供出口信保保障，筑牢出海风险防线。

展望中国家居企业出海发展趋势，张宇分析称，未来家居企业的多元化出口市场将持续推进，欧美传统市场比重将有所下降，亚洲、非洲等新兴市场和共建“一带一路”国家或成企业开拓重点。同时，企业出海方式将进一步从产品出海向产能出海转型，越来越多的企业会选择在东南亚、拉美地区建立工厂、海外仓和营销团队等本地化生产和运营，并逐步形成“中国研发+核心生产+海外组装交付”的分布式供应链体系。此外，行业分化或进一步加剧，头部企业依托资金、技术、渠道优势，开展重资产全球布局与品牌并购，打造全球化品牌；中小企业则聚焦细分赛道、单一区域市场，走专业化、精细化的“小而美”发展路线。

对于正在持续布局海外市场的建材家居企业，中国建筑材料流通协会会长秦占学表示，目前中国建材家居行业已进入“大出海”时代。企业一方面应深耕重点国别市场，因地制宜适配当地政策、基建需求与消费场景；另一方面聚焦核心建材产品、家居产品，依托产品优势打造海外核心竞争力，通过专业化、精细化布局，在出海浪潮中抢占市场先机、实现长效发展。

张宇也提出相关建议：企业应加强市场多元布局，分散经营风险，特别是中小企业可聚焦1—2个核心市场或商品品类深耕细作；妥善选择与自身能力匹配的出海模式，大企业可在现有海外布局基础上，根据目标市场政策，采用“国内散件出口+海外组装”的模式，适度布局海外产能、开展本地渠道合作；中小企业宜优先采用轻资产模式，依托跨境电商平台、海外仓，以及传统加工代工等模式开拓市场；同时，应充分重视国际标准与监管合规风险，动态跟踪各国原材料溯源、环保、产品安全法规更新情况，以及反倾销、关税稽查等措施。