ESG实践让企业更有“后劲”

近年来，企业社会责任的内涵和外延不断发展，衍生出的ESG投资概念，正成为全球可持续发展的新思潮，也成为企业开展国际化经营的生存之道。对于ESG这一“出海”企业必须面对的全球“游戏规则”，中国企业如何才能做得更好，让自身行稳致远成为了当下企业关注的热门话题。

作为中非合作的坚定支持力量和重要实施主体，中国在非企业取得了一项项大而优、小而美的务实合作成果。与此同时，不少在非中资企业积极探索将商业价值与社会价值相融合，将ESG价值主张与中国新发展理念，高质量发展要求相结合，积极开展本土化的ESG行动，为非洲地区互联互通与一体化进程贡献了重要力量。

中国在非企业联盟主席刁春和介绍，早在2019年，联盟便发起了“百企千村”活动，倡导和推动更多中国在非企业，积极履行社会责任，加强ESG的管理，形成许多经典优秀的案例，保障妇女儿童权益、加强青年人才培养支持社区发展，在属地化经营中，保护生态环境，践行节能减排等。

“中国企业出海拓展国际市场，将ESG纳入国际化经营战略，有助于企业从自身与当地社会的结合点上，发现业务增长点，创造企业与所在国或地区可以共享的价值，从而获得广泛的社会认可与可持续的竞争优势。”刁春和表示，中国在非企业社会责任联盟将号召更多在非洲的中国企业参与和支持ESG行动，促进更多小而美的项目对接和落地深耕，为深化中非合作建立中非命运共同体作出积极贡献。

近年来，三峡国际能源投资公司制定差异化发展策略，探索形成股权并购、搭建平台、借船出海为特点的葡萄牙模式和以参股合作并购为主、扩大规模、逐步升级的巴西模式，以及规划先行、高端进入、三峡引领和国际参与的巴基斯坦模式，同时还构建了以巴基斯坦和埃及为代表的“一带一路”共建国家、以葡萄牙和西班牙为代表的欧美发达国家和以巴西和墨西哥为代表的资源富集国家为辐射中心的业务布局。

对此，三峡国际能源投资公司总审计师刘玉钧表示，在ESG日益成为国际共识的背景下，三峡国际对标联合国可持续发展目标，从管理体系、战略规划、碳中和、信息披露等方面将ESG工作融入到公司的日常经营管理中。

“三峡国际董事会专门成立ESG与关联交易委员会，从顶层治理方面，全面推进ESG管理，与公司管理层的ESG执行委员会组成ESG双委员会机制，并设立从总部各部门、直属机构到五大区域公司的ESG专员制度，形成自上而下的ESG管理体系。不仅如此，我们去年还采用了国际通行的ESG评级方法论，开展内部评级，在此基础上，今年正在推进ESG总体目标、战略规划和行动路线的制定。”刘玉钧介绍，2023年，三峡国际发布首份ESG报告，并通过了国际机构的第三方认证。以此为起点，公司持续编制高质量的ESG报告，构建多元的ESG信息披露矩阵。

近年来，中国企业“走出去”进入了新的发展阶段，“出海”企业从CSR管理到ESG都有了全面深化和系统化的包装。商道咨询首席执行官王昕表示，中国企业“出海”已进入更多元的投资区域、投资主体和产业与运营模式的新阶段，企业全面、系统提升ESG可以从组建团队、匹配资源，评估影响、梳理风险，搭建体系、分步提升，全面沟通、落地实践等方面完成“四步走”以实现从CSR到ESG的跨越。

“中国企业在‘出海’过程中，建立和完善ESG相关流程比实施短平快项目、单纯追求立竿见影的结果更重要。”王昕认为，在实施的过程中，企业也要警惕“漂绿”等风险，注重学习和能力提升。

随着跨国公司对ESG重视程度的提高，出海的中国企业也对公司治理越来越重视。博然思维咨询有限公司合伙人梁启春透露，在该公司对海外营商环境的摸底调查中，全球调研对象对中国企业各方面能力非常认可，尤其是技术创新、财务表现等能力更是备受认可。但是在公司治理部分，对中国公司透明度部分仍然存在很多疑问。因此，他建议，在海外传播中，中国企业可以把公司治理作为新的课题提出来，并讲好企业ESG方面的故事。

“曾经一个外资化工企业计划在中国建厂，由于投资项目涉及三个村子搬迁工作，他们调查了一个多月，并积极想方设法帮助村民实现再就业。其中，最令人印象深刻的是，一个村子中的一棵树上有一窝鸟刚孵化出来，翅膀还没硬无法飞起来，企业因为这窝小鸟将工期推迟了两周。”他举例道，不难看出，在企业ESG传播中要特别注意当我们在谈到一个大愿景的同时，更要落脚具象化的小事例。