专家谈疫情下“走出去”企业如何化“危”为“机”？

“危和机总是同生并存的，克服了危即是机。随着境外疫情加速扩散蔓延，国际经贸活动受到严重影响，我国经济发展面临新的挑战，同时也给我国加快科技发展、推动产业优化升级带来新的机遇。要准确识变、科学应变、主动求变，善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇。”习近平总书记在浙江考察时的重要讲话引发社会各界热烈反响。

那么，这次疫情对于浙江省“走出去”企业带来什么样的机遇呢？本期“名家百企”云服务，我们邀请了浙江金融职业学院国际商学院张海燕教授谈“走出去”企业如何把控风险，化“危”为“机”。

问：疫情不断发展，“走出去”企业如何审视自身发展战略？需要把控哪些风险要点，力争化“危”为“机”？

2020年一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球，成为世界各国共同面临的一场大考。在这场考验中，无论个人、企业还是国家，都不得不谨慎应对。疫情自爆发以来，大体可以分为三个阶段。

第一个阶段，疫情的中心在中国。由于国家采取了严格的管控措施，企业在复工复产的过程当中，可能先后经历了员工不能到岗、原材料不能及时供应、企业资金链紧张等一系列的问题。在这个过程当中，我们走出去的企业因为提前布局了海外市场，反而使我们的产能有了蓄水池，我们的海外生产基地使我们在应对突发事件时，可以有更多的手段降低延迟交付的风险。但是在这个过程当中，我们也发现了部分企业虽然有多年的海外运营经验，但是由于他们对国内的生产能力过分依赖，使得他们在进行海外布局的时候仅设置了贸易机构或者是研发机构。所以，在这场考验当中，他们所经历的和其他国内企业一样严峻。所以，第一阶段引发我们走出去企业反思的，是我们的全球化布局是否合理。在这场疫情的考验面前

暴露出来的不足或者是短缺，我们需要及时的去加强或者调整。

随着疫情的不断发展，日、韩、欧美等国不断的加入到严格管控的范围之内。所以疫情对于世界经济的冲击开始进入第二个阶段，也就是由于海外的供应链不畅，引发的全球供应链的交叉影响。在这个阶段，我们走出去的企业即便是建立了海外生产基地，我们也不得不面对可能由于日、韩、欧美等国家的核心零部件断供而带来的风险。所以一时间，全球供应链脆弱性这个问题的讨论甚嚣尘上。我们走出去的企业也的的确确需要回头检视我们自身的供应链体系，看一看我们是否存在着过度追求供应链成本的降低或者是效率的倾向，我们现有的供应链体系是不存在着刚性和不透明性的问题。这些问题都有可能增加我们供应链的脆弱性，降低我们应对风险的能力。

当全球新冠肺炎疫情感染人数呈指数级增长的时候。这场疫情已经彻底演变成影响世界经济的一场黑天鹅事件，全球的悲观情绪不断的在蔓延。这就使得疫情对于世界经济的冲击进入第三个阶段，也就是供给不畅，叠加需求疲软。随着疫情的不断发展，需求疲软将成为后期主要的影响因素。根据麦肯锡3月25号最新发布的经济预测，如果疫情很快得到有效控制，经济能够强势反弹的话，那么世界经济有望在2020年的第四季度就恢复到危机前的水平。但是，大概率事件是疫情没有办法尽快的有效得到控制，而经济反弹也出现乏力，那么世界经济就有可能要等到2022年的三季度才能恢复到危机前水平。而美国跟欧元区国家很有可能要等到2023年的一季度跟三季度，才有可能恢复到危机前的水平。

所以在这个阶段，我们走出去的企业首先要做的仍然是坚持防范风险。第一种风险，比如说由于各个国家采取了各式各样的临时管控措施，那我们要注意因此而引发的政策风险或者是法律风险。比如说现在无论说欧盟、西班牙、德国、法国等国都已经纷纷出台了临时管制政策。要保护那些在经济困难时期可能会被外国投资者接管的脆弱公司。

除此之外，我们还要特别关注经济风险。当然，包括宏观经济风险，以及因此产生的融资风险、汇率风险等等。在很好的管控了风险的基础上，我们才有可能化危为机，把握机遇。比如说在现在这种经济形势下，我们有可能会发现更好的并购或者是投资的机会。当然，也有可能进一步推进我们原有意向项目的进展，也有可能进一步未雨绸缪地来完善我们的全球化布局。所以在我们采取进一步的扩张或者是发展对策的同时，一定要特别关注目标区域市场的政策或者是战略调整。比如说最新在3月10号，欧盟就发布了欧洲新工业战略，他旨在推进欧洲产业的数字化，提高欧洲工业在全球的竞争力，所以我们走出去的企业，在现在这个阶段，要防范风险，要合理的整合我们自己的资源，尤其发挥我们自身在多区域、多团队的管理优势，能够使大家守望相助、共克时艰。