再度中标EPCM项目 | CPECC中标阿联酋3.97亿美元东南油田站外设施项目

发布日期:2024-07-26 09:40:44来源:走出去情报作者:国复咨询
日前,中国石油工程建设有限公司中标阿联酋阿布扎比国家石油公司陆上公司P5石油增产计划——东南油田站外设施EPCM项目,合同额约3.97亿美元(约28.21亿元人民币)。

日前,中国石油工程建设有限公司(以下简称 CPECC)中标阿联酋阿布扎比国家石油公司陆上公司(以下简称 ADNOC Onshore)P5石油增产计划——东南油田站外设施EPCM项目,合同额约3.97亿美元(约28.21亿元人民币)。

项目情况

东南油田站外设施项目属于阿联酋P5石油增产计划的一部分,项目通过新建、 改造和升级东南油田区域内的阿萨布(Asab)油田以及周边萨希尔(Sahil)、沙赫(Shah)、库萨维拉(Qusahwira)、曼德(Mender)4个卫星油田的站外设施,将东南油田日产量从63万桶增加至76.2万桶。项目合同工期45个月。

再度中标EPCM项目

2023年,ADNOC Onshore首次在工程承包中引入设计、采购、施工、管理(EPCM)模式,CPECC此前已连续中标Project Swing(简称腾飞项目)、人工智能P5(简称Aip5)两个EPCM项目。

腾飞项目包括巴布、东北巴布、东南、布哈撒4大油区的7个油田设施改造及新建设施等,施工范围涉及阿布扎比所有陆上油田则涉及7个油田设施的改造。腾飞项目是率先启动的“龙头”项目,直接影响着阿布扎比国家石油公司(ADNOC)2027年增产至500万桶/日的P5增产计划。

Aip5通过扩建阿布扎比巴布油田和布哈萨油田设施,目标是让其每天增产25.7万桶原油。该项目是阿联酋历史上规模最大、最先进的石油工程项目,工程额约20亿美元。

EPCM模式

不同于EPC模式的大包大揽,EPCM模式更多承担业主顾问的角色,在设计、采购、施工、管理等各环节为业主提供专业服务,业主深度参与项目的进度和成本控制,直接与各分包商签订分包合同,项目建设风险更多向业主分配。

此次CPECC在阿联酋再度中标EPCM模式项目,充分体现了阿布扎比国家石油公司陆上公司对CPECC项目团队专业能力和管理能力的认可,对中资承包商转变角色身份,深度服务业主,提升国际竞争力有着重要意义。

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