国勘公司：“云支撑”为海外项目排忧解难

国勘公司工程技术中心在扎实推进疫情防控工作的同时，认真组织海外项目重点井施工作业技术支持。为减少疫情对技术支持工作的影响，安排全员在线办公，利用微信群、远程VPN办公、skype、office365、WEBEX会议软件、石化通、eSpace等工具，组织力量做好海外项目技术支持工作。  

1月30日，工程技术中心收到安哥拉公司求助，15/06区块Agogo-1ST1井出现连续产量下降，急需采取措施恢复产能。工程技术中心协同勘探开发中心、研究院以及开发生产部的专家一道，连续多日对该井的作业历史、产能变化、未来走向等进行会诊，并于2月5日通过WEBEX会议系统直接连线区块作业者ENI公司，阐述我方技术观点以及下步工作建议，受到作业者的好评。该井未来将按照既定措施逐渐恢复产能。  

2月4日，工程技术中心收到中东某项目来电，TT-35井钻具断落，面临重新侧钻风险。接到任务后，工程技术中心立即组织陈心进等专家利用微信视频方式先后9次召开技术研讨会、复杂问题分析会，根据现场实际情况，制定打捞方案和应对措施，先后提出10余条建议。经过9天紧张有序的技术支持工作，2月13日，落鱼全部捞出，挽回直接经济损失170万美元，避免了侧钻带来的钻井成本增加，为公司创造了经济效益。  

尼日利亚项目支持组建立微信视频定期会议制度，通过远程办公、微信群会议等方式，做好作业项目热线技术支持和跟踪，与项目统筹联动，确保管理链条畅通。在高效完成ORW-11H、ORW-05H、ORW-04H加深更换气举阀基础上，认真总结施工措施经验教训，顺利完成5口老井措施作业任务，作业成功率达到80%，初试显示增产1300桶/天左右。ORW-5H打捞作业由于前期技术论证充分、准备工作扎实，实际作业周期仅1.75天，比计划周期缩短了6.25天，创项目历年来作业井最短作业周期。  

工程技术中心的技术支持工作没有因疫情而中断，全体人员认真践行责任担当，全力提升工程技术服务保障能力，为公司“深挖潜力、降低成本”做好强力支撑，为“化解风险、理顺管理、优化结构”保驾护航。