物美和永辉入围麦德龙中国业务最后一轮竞购

7月9日，知情人士称，物美和永辉超市参与的一个投资者团体都入围了对麦德龙旗下中国业务的最后一轮竞购，苏宁控股集团已放弃竞标。永辉已与高瓴资本联手，腾讯也在商议加入这个财团。知情人士称，最终入围者被要求于8月份发出有约束力的提议。知情人士表示，鉴于竞争激烈，交易对麦德龙中国业务的估值可能在20亿美元左右。

据悉，此前关于麦德龙出售中国业务已经传出多轮“绯闻”。2018年9月，外媒报道，据知情人士透露，德国知名批发零售超市麦德龙正在评估中国业务，包括出售股份和寻找合作伙伴等事宜。2018年10月份，麦德龙再次传出正在与银行洽商为旗下中国业务寻找一家合作伙伴。2018年11月又爆出麦德龙正在与腾讯洽谈合作事宜，具体消息将于不久后公布。今年3月，还有麦德龙出售中国业务并吸引到腾讯、永辉超市、中信产业投资基金的兴趣的消息。今年5月，路透社报道至少有8家竞购者正准备对麦德龙中国业务的多数股权进行第二轮竞购，其中包括万科、永辉、腾讯、大润发、苏宁和阿里巴巴。

此前，麦德龙方面曾回应北京商报记者称，麦德龙寻找拓展自身业务能力的战略合作伙伴一事，目前处于早期，不予置评。麦德龙中国总裁康德近日在接受北京商报在内的媒体专访时也表示，中国对于外资零售商仍然是一个巨大的充满吸引力的市场，麦德龙目前在中国市场的B2B业务还有两位数的增长，也在不断开新店。“麦德龙定位服务于中产收入的人群，他们在食品杂货上的花费通常为每周800元。10年前，这部分人群只占总人口的15%，今天这一比例已经达到了45%，今后十年可能占比会增加到2/3。”麦德龙希望把更多质量好的商品以更好的价格卖给更多中国消费者，康德表示。

作为全球现代商对商批发业务的先驱，1996年，麦德龙在上海开设了它在中国的第一家现购自运批发商场，仓储会员制业态给中国带来了全新的商业理念。迄今，麦德龙在中国的59个城市开设了95家商场，2017-2018财年销售额达27亿欧元。不同于其他零售商的是，麦德龙虽然也服务个人消费者，但更多针对酒店、餐饮、中小零售商和企业食堂等B端客户，这是麦德龙的不同之处也是优势所在。目前，麦德龙中国专注发展O2O商场、食品配送服务及福利礼品三大业务。

麦德龙中国总裁康德在今年1月时给出了理想的合作伙伴“画像”。一是可以让麦德龙更接近客户；二是可以在数字化方面帮助麦德龙快速提升；三是可以帮助麦德龙获得更适销对路的商品和改善供应链。商务部研究院流通与消费研究所副主任关利欣表示，麦德龙作为进入中国市场较早的大型仓储超市，在全球供应链、采购能力、食品安全等方面相对本土零售企业和电商企业都具有独特的优势。另外，以批发为主的经营模式也使麦德龙积累了大量中小型零售商、酒店、餐饮业、企事业单位、政府和团体等专业客户资源，这些会员信息也成为本土线上线下企业争夺的重要资源。麦德龙寻找合作伙伴的目标比较清晰，不过要最终确立合适的对象仍然不容易。

据悉，此前关于麦德龙出售中国业务已经传出多轮“绯闻”。2018年9月，外媒报道，据知情人士透露，德国知名批发零售超市麦德龙正在评估中国业务，包括出售股份和寻找合作伙伴等事宜。2018年10月份，麦德龙再次传出正在与银行洽商为旗下中国业务寻找一家合作伙伴。2018年11月又爆出麦德龙正在与腾讯洽谈合作事宜，具体消息将于不久后公布。今年3月，还有麦德龙出售中国业务并吸引到腾讯、永辉超市、中信产业投资基金的兴趣的消息。今年5月，路透社报道至少有8家竞购者正准备对麦德龙中国业务的多数股权进行第二轮竞购，其中包括万科、永辉、腾讯、大润发、苏宁和阿里巴巴。

此前，麦德龙方面曾回应北京商报记者称，麦德龙寻找拓展自身业务能力的战略合作伙伴一事，目前处于早期，不予置评。麦德龙中国总裁康德近日在接受北京商报在内的媒体专访时也表示，中国对于外资零售商仍然是一个巨大的充满吸引力的市场，麦德龙目前在中国市场的B2B业务还有两位数的增长，也在不断开新店。“麦德龙定位服务于中产收入的人群，他们在食品杂货上的花费通常为每周800元。10年前，这部分人群只占总人口的15%，今天这一比例已经达到了45%，今后十年可能占比会增加到2/3。”麦德龙希望把更多质量好的商品以更好的价格卖给更多中国消费者，康德表示。

作为全球现代商对商批发业务的先驱，1996年，麦德龙在上海开设了它在中国的第一家现购自运批发商场，仓储会员制业态给中国带来了全新的商业理念。迄今，麦德龙在中国的59个城市开设了95家商场，2017-2018财年销售额达27亿欧元。不同于其他零售商的是，麦德龙虽然也服务个人消费者，但更多针对酒店、餐饮、中小零售商和企业食堂等B端客户，这是麦德龙的不同之处也是优势所在。目前，麦德龙中国专注发展O2O商场、食品配送服务及福利礼品三大业务。

麦德龙中国总裁康德在今年1月时给出了理想的合作伙伴“画像”。一是可以让麦德龙更接近客户；二是可以在数字化方面帮助麦德龙快速提升；三是可以帮助麦德龙获得更适销对路的商品和改善供应链。商务部研究院流通与消费研究所副主任关利欣表示，麦德龙作为进入中国市场较早的大型仓储超市，在全球供应链、采购能力、食品安全等方面相对本土零售企业和电商企业都具有独特的优势。另外，以批发为主的经营模式也使麦德龙积累了大量中小型零售商、酒店、餐饮业、企事业单位、政府和团体等专业客户资源，这些会员信息也成为本土线上线下企业争夺的重要资源。麦德龙寻找合作伙伴的目标比较清晰，不过要最终确立合适的对象仍然不容易。