洞见全球变局,重塑供应链韧性与价值——安永联合中物联重磅发布供应链双报告

发布日期:2026-11-13 19:56:18来源:安永中国海外投资业务部官方微信公众号作者:
这两份报告分别聚焦中国本土供应链最新实践与全球供应链未来走向,旨在向到场海内外客商深度解读当前供应链演变大势,为企业经营布局提供决策参考。

核心看点

两份年度成果发布:《中国供应链发展报告(2025—2026)》与《全球供应链发展趋势蓝皮书(2026)》同期发布。

一组关键数据:物流供应链领域人工智能应用渗透率超过37%,运输环节达78%;采用智能采购供应链的企业,采购效率提升30%以上、采购周期缩短50%以上。

一次定位跃迁:中国正从“世界工厂”加速迈向整合研发、生产、物流、服务于一体的“全球供应链枢纽”,供应链出海进入产业链供应链系统性出海新阶段。

五大全球趋势:技术智能化、网络韧性化、绿色可持续化、地缘战略化、治理人本化,正重塑未来供应链竞争。

央媒集中关注:人民日报、中央人民政府网站、人民网等先后报道、转载报告核心内容。

引言

作为历届进博会深度参与的参展商,安永始终将进博会视为链接中外产业链、分享行业前沿研判的重要窗口。在本届进博会服务贸易展区,安永联合中国物流与采购联合会发布了两份重磅研究成果——《中国供应链发展报告(2025—2026)》与《全球供应链发展趋势蓝皮书(2026)》。这两份报告分别聚焦中国本土供应链最新实践与全球供应链未来走向,旨在向到场海内外客商深度解读当前供应链演变大势,为企业经营布局提供决策参考。凭借其专业性与前瞻性,报告内容迅速获得人民日报、中央人民政府网站、人民网等中央媒体的转载与报道。

▲《全球供应链发展趋势蓝皮书(2026)》在第九届中国国际进口博览会上重磅发布

1《中国供应链发展报告(2025—2026)》:AI加速落地,中国迈向“全球供应链枢纽”

中国供应链发展报告(2025—2026)》指出,2025年我国供应链领域人工智能应用开始加速落地:以生成式大模型为引领,机器视觉、智能体、具身智能等技术协同演进,已在采购管理、需求预测、库存优化、智能调度、风险管理等核心环节深度应用,供应链的响应速度、决策精度和运营韧性随之提升。

报告公布了这样一组数据:在物流供应链领域,人工智能应用渗透率超过37%,其中运输环节以78%的渗透率居首位,安全合规、智能仓储分别为52.73%和47.27%;在采购领域,采用智能采购供应链的企业,相较传统模式采购效率可提升30%以上,采购周期可缩短50%以上。

报告同时关注供应链出海的变化:我国供应链出海已从早期的“产品输出”和“产能合作”,迈入产业链供应链系统性出海的新阶段;中国正从“世界工厂”,向整合研发、生产、物流、服务于一体的“全球供应链枢纽”加速演进。

▲中央人民政府网站转载人民日报报道《〈中国供应链发展报告(2025—2026)〉发布》

▲人民网(中国共产党新闻网)转载人民日报报道,该文刊发于《人民日报》9月14日03版

2《全球供应链发展趋势蓝皮书(2026)》:全球供应链进入系统性重构期

把视野拉向全球,《全球供应链发展趋势蓝皮书(2026)》给出的判断是:全球供应链正从“效率单极”的全球化范式,走向效率与安全并重的再平衡阶段。贸易格局从“再平衡”进一步走向“再区域化”,全球价值链由“长而细”转向“短而韧”;人工智能从辅助分析、辅助决策,走向更加自主的任务执行;绿色合规也从企业的自愿性倡议,逐渐成为影响市场准入和商业决策的刚性约束。

蓝皮书认为,三股结构性力量正在改变供应链的底层逻辑:人工智能推动供应链从“自动化”走向“自主化”;地缘变化使供应链风险从外部变量转化为经营成本;绿色规则让碳足迹从披露指标转化为商业约束。企业面对的已不只是单个环节的优化,而是整个供应网络的重新设计。

展望2027年,蓝皮书研判全球供应链将呈现五大趋势:

技术智能化——需求预测、采购寻源、库存优化、物流调度、供应商风险识别等场景,从“人找数据、人做判断”转向系统感知、模型分析、智能决策、自动执行。

网络韧性化——重新审视供应商组合、生产布局、库存策略和关键物料保障,在效率与冗余之间建立动态平衡。

绿色可持续化——碳排放进入产品、采购、生产和贸易决策,绿色能力成为企业参与全球产业链竞争的基础能力。

地缘战略化——“在哪里采购、在哪里生产、如何布局供应商、如何进入目标市场”,成为企业战略层面的核心问题。

治理人本化——人机协作重新定义组织能力,人的价值更多体现在战略判断、复杂决策、跨组织协同、创新与责任治理上。

3 安永观察:未来供应链能力建设聚焦五个方向

报告暨蓝皮书副主编、安永(中国)企业咨询有限公司数字化供应链与智能制造咨询服务合伙人陈啸风表示:“结合全球趋势与中国实践,企业需要重点建设五方面的能力:以智能为核心的决策能力、以韧性为核心的网络能力、以全球化为核心的资源配置能力、以绿色为核心的价值链能力,以及以人机协作为核心的组织能力。五种能力相互支撑——智能提升效率,韧性保障连续,全球化拓展空间,绿色打开市场,组织能力决定技术价值。”

结语

全球供应链的竞争早已不再局限于成本与效率比拼,而是转向智能、韧性、绿色、战略、组织能力的综合较量。两份报告带给参展中外企业的共同启示是:面对层出不穷的外部不确定性,企业不必执着于一套可以预判所有风险的方案,更关键的是锻造持续适应变化的产业链、供应链综合能力。

本文是为提供一般信息的用途所撰写,并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。

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