中国出海企业如何“聚力共赢”，开启全球化新篇章？

2026年6月，中国国际服务贸易交易会（简称：服贸会）联动多方力量，持续推进“永不落幕服贸会”系列活动。作为该系列活动在当月的重要落地成果之一，由国际商标协会（INTA）主办的“服贸大咖谈•INTA助力中国企业出海实务研讨会”于6月9日在京举办。安永1大中华区工业与能源行业主管合伙人、大中华区基础设施咨询主管合伙人朱亚明与安永1政府与产业研究咨询服务合伙人谭营受邀出席，共商中国品牌全球化浪潮中的合规与稳健发展之道。

在同日下午举办的“中国品牌出海沙龙”中，安永1大中华区工业与能源行业主管合伙人、大中华区基础设施咨询主管合伙人朱亚明聚焦当前中国企业出海的结构性变革，全方位剖析了中企跨境并购的最新趋势与实务挑战，并从“新趋势、新挑战、新策略”三个维度，系统性地分享了对中国企业出海的洞察与思考。

一、新趋势：质量变化与战略聚焦

当前，中国企业海外并购交易正呈现出由量到质的结构性变化。中企出海已告别1.0时代的“广撒网”式试探，正式迈入以战略聚焦和价值投资为核心的2.0时代。这一场“质量跃迁”，呈现在三个主要方面：

1、从“量”的扩张到“质”的飞跃：

中企出海进入“精准打击”的新阶段，投资导向全面从“规模导向”转向“价值导向”，核心锚定能够带来前沿技术、战略资源或关键市场渠道的优质标的。

2.“一带一路”深化引领，释放市场新活力：

亚洲与拉丁美洲等共建国家及地区持续升温，成为海外布局的坚实平台。跨境合作正从传统基础设施，向注重长期效益与高质量的全方位合作加速升级。

3.两条战略主线勾勒的全球竞争力图谱：

一是向“科技”要竞争力，通过TMT等行业布局加速获取前沿技术、知识产权和数字生态能力，占位未来话语权；二是向“资源与制造”要安全感与韧性，优化供应链安全，构建更自主可控的全球运营体系。

二、新挑战：航行在未知海域的挑战

中企出海挑战的“四大关口”：

战略决策：审视全球市场供需，明确出海核心战略，通过全面规划锚定高价值目的地。

合规运营：深度研判海外监管框架，严格对标市场准入要求，构建本地化合规管制体系。

伙伴选择：精准甄选国际与本土伙伴，创新多元合作模式，携手打造利益共赢生态圈。

人才管理：积极吸纳海内外本地人才，优化集团跨境管治，促进跨文化深度包容融合。

三、新策略：从“跨国存在”到“生态融合”的共赢之道

“多元化”合作模式：

企业灵活运用战略投资、合资、生态联盟等方式，以更低风险、更高效率切入新市场。

“本地化”运营管治：

成功企业致力于实现从研发、制造、品牌到管理的全方位深度本地化。

中国企业出海除了“服务贸易支撑体系”的蓄能与护航，扎实的“内功”亦是出海过程中行稳致远的核心基石。对此，安永1政府与产业研究咨询服务合伙人谭营从企业管理与政策支撑维度补充道：

中国企业国际化面临的真正挑战，往往是“能力断层”——战略雄心与落地执行之间、总部管控与国际运营之间、数字化愿景与海外合规之间，存在系统性的能力缺口，亟待构建覆盖战略层、管理层、经营层的“全方位”国际化能力建设体系：

在战略层，建立国际市场洞察、动态调整与统筹领导力；

在管理层，聚焦国际化公司治理、管控权责与组织架构设计；

在经营层，则深入到供应链、数字化、财税法律与人力资源等具体运营能力模块，形成从顶层设计到落地执行的完整闭环。

同时，从政策端需要构建政府、行业协会与专业服务机构深度协同的多层次“产业出海生态圈”，将政策红利转化为全球竞争优势，助力中企在海外实现可持续发展。

以全球视野锚定本地深耕，聚力共创出海新纪元

从产品出海到资本与品牌双重出海，中国企业的全球化征程已然驶入高质量发展的新航道。面对海外并购市场由“量”转“质”的结构性机遇，以及错综复杂的国际合规与知识产权环境，前置合规防线、深化生态融合已成为中企行稳致远的必然选择。

未来，安永将继续发挥全球网络资源与本土深刻洞察相结合的独特优势，为中国企业的国际化发展提供全球一致的高质量服务，持续输出高价值的行业智库报告与实务洞察，致力于当好中国企业逐浪海外的“引航员”，协助中资企业在不确定的全球市场中锚定本地深耕、筑牢合规盾牌，携手社会各界聚力共创中国企业出海的全新纪元。

注：

1. 安永（中国）企业咨询有限公司

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