安永助力2025年工程建设行业财税金融发展大会隆重召开并成功承办“企业‘出海’”专题论坛活动

2025年10月29日上午，中国施工企业管理协会（以下简称“协会”）主办2025年工程建设行业财税金融发展大会（以下简称“财税金融发展大会”）在广州开幕，安永受邀出席，并成功承办“企业‘出海’”专题论坛活动。

当日上午，安永1大中华区政府及基础设施市场主管合伙人、北京主管合伙人杨淑娟受邀参加主论坛活动，并以“携手出海 共赢全球：新形势下建筑企业高质量出海整体策略规划”为主题进行分享。

杨淑娟分析指出，近年来，在内外部因素的共同驱动下，中国企业逆势而上，持续加码国际化，进入了全球扩张的新阶段。2025年上半年中国企业对外承包工程新签合同额稳步增长，共建“一带一路”国家增速较快。中国企业出海引擎已经换挡，新质生产力驱动“中国制造”全球深化发展。

杨淑娟表示中国企业出海主要聚焦高质量产品、多元化合作、本地化运营三大主题，表现为：头部企业发挥链主优势，打造产业与创新生态组团出海；企业根据行业特性与不同发展阶段，多元化选择合作伙伴与出海模式；过往设立贸易型企业的单点突破模式转变为本地化深度发展，本土销售+本土研发+本地供应链一体化布局成为趋势。面对复杂多变的出海趋势及挑战，企业亟需系统性的指导方案来把握机遇、规避风险。安永特别设计的出海方法框架以系统性和实用性为核心，围绕“1个目标、2大原则、3个层面、4个阶段及5个能力”进行设计，旨在为企业提供全面、科学且高效的出海指导方案。

杨淑娟进一步介绍，为了更好地服务中国企业“走出去”，安永自2009年就成立了中国海外投资业务部（COIN），旨在有效调动安永全球各国具有丰富本地经验和扎实行业知识的中国业务服务团队，为“走出去”的中国企业提供“一站式”服务。过去三年，安永协助了超过3,800家中企开展海外业务，执行的海外服务项目超过10万个，其中近一半项目在“一带一路”共建国家。

当日下午，安永承办的财税金融发展大会“企业‘出海’”专题论坛活动（以下简称“专题论坛”）成功举行。此次专题论坛分为七大主题，每个主题均引发了协会成员的强烈反响，与会成员进行了深度的交流互动，累计参会超过300人次，得到了业界的高度关注和积极响应。

2024年度建筑企业年度报告分析

安永1建造和工程行业主管合伙人沈岩针对2024年度建筑企业年度报告分析进行主题分享，同时对2025年上半年建筑行业发展趋势进行解析。

沈岩分析指出，安永大中华区发布的《中国上市建筑公司2024年回顾及未来展望》报告显示，34家上市建筑公司2024年全年实现营业收入合计人民币86,597.97亿元，较2023年下降 5.39%，主要受全球经济下行压力、房地产行业下行和地方政府资金紧张等不利因素的影响，2024年我国建筑业发展增速放缓。2025年上半年，建筑业实现增加值人民币38,211亿元，比上年同期增长0.7%，建筑行业规模增长有稳步增长。全国建筑业企业新签合同额人民币139,481.68亿元，同比降低6.47%，但建筑央企市场占有率较2024年全年有所提高，行业集中度呈上升趋势。

沈岩表示：

在‘十五五’规划的引领下，中国建筑行业将以创新为引擎、绿色为基底、智能为支柱，聚焦工业化升级与国际市场拓展双轨并进，以城市更新与新产业配套为战略突破口，全面突破发展壁垒，加速推进产业转型升级，持续夯实国民经济支柱地位。

全球布局下的海外财务管理体系建设

安永2大中华区智慧财务转型与管理咨询服务合伙人张蜀楠围绕全球布局下的海外财务管理体系建设进行了精彩的分享。张蜀楠表示，在全球化浪潮的推动下，中国建筑行业凭借强大的技术实力、丰富的项目经验以及高效的施工组织能力，在国际建筑市场崭露头角，海外业务版图不断扩张。中国建筑企业加速出海布局，海外业务拓展迎来前所未有的机遇。然而，国际市场的复杂多变、文化差异、法律规范以及汇率波动等诸多挑战，也对企业的海外财务管理提出了更高要求。构建高效的海外财务管理体系，不仅能帮助企业精准把控资金流向，提升资源配置效率，还能有效应对风险，助力企业在激烈的国际竞争中稳健前行，实现海外业务的高质量发展，进一步提升中国建筑企业在国际舞台上的核心竞争力。

“从严治税”背景下，

建筑企业税务筹划与疑难问题化解

安永2全球税务合规与咨询服务合伙人仉喜林表示，在当前深入推进依法治税、以数治税、从严治税的新征管环境下，建筑企业应注重以下三方面问题：一是全面认知新征管环境的核心特点。多部门数据共享、一体式风险防范、全周期行业特征风险监控将成为常态。企业应加强业税协同，源头管控，常态化开展税收风险点自查自纠，规避重大违法风险。二是善用政策红利与柔性执法空间。税收优惠方面，应加强高新与研发费优惠管理、评估专用设备加计抵减政策适用空间、注重战新业务税务规划安排等。柔性执法方面，通过积极提升纳税信用等级，把握自查整改窗口期，利用好税收救济措施等，降低企业实际税收损失。三是在出海的过程中企业将面临错综复杂的海外税务环境，需要认真研究与了解东道国的税法体系，包括企业所得税（含预缴企业所得税）、增值税、关税、印花税和当地的特定税种等。

同时，还应结合中国税务政策进行考虑， 从整体上对公司税收筹划进行考量，例如转让定价、研发费用加计扣除、企业所得税境外税收抵免、个人所得税等。通过充分利用各国的税收政策和相互之间的税收差异进行国际税收规划，合理合法的降低国际工程业务的税负是出海企业提高国际竞争力的重要手段。

破局与重塑：

传统建筑企业的困局突破与价值释放

安永2企业重组咨询服务合伙人曹春烨对传统建筑企业的困局突破与价值释放进行了精彩的分享。曹春烨提出，经历几十年高歌猛进的发展，中国建筑行业当前面临新的时代挑战，包括经济增长机遇及挑战并存、社会融资增速放缓、人口老龄化加速等，传统实物资产难以满足新兴消费需求等，建筑企业的资产价值处于周期性低谷，具体体现为：应收账款回收难、待盘活资产激增、经营活动现金流恶化等问题。

正确认识当下时代环境，实现资产盘活和业务转型，有助于建筑企业实现困局突破与价值释放——将低效资产转化为信贷资源，将亏损中心转变为利润中心，最终实现建筑企业由施工方向运营商的华丽转身。

基础设施行业出海新挑战与新机遇

安永2政府及产业研究咨询服务高级经理张伟白就基础设施行业出海新挑战与新机遇发表了演讲。张伟白表示，当前外部环境复杂多变，面临关税壁垒、技术封锁与地缘围堵三重施压，中国基建企业仍凭借新兴市场结构性机遇逆势突围。2024年“一带一路”基建签单2,325亿美元，绿色能源、数字基建需求激增。中国企业以本地化布局、标准兼容与低碳技术抢占东盟、中东市场等新兴市场，重塑竞争力。

基础设施投资项目后评价

安永2基础设施战略与交易咨询合伙人刘苗围绕基础设施投资项目后评价进行了分享。刘苗表示，在施工业市场下行并趋于稳定的新阶段，存量项目管理成为竞争核心。后评价作为规定动作和关键载体，其价值远超传统认知：在项目层面，它是反馈、管控、提升和推动的引擎；在企业层面，它通过优化资源配置、探索模式创新、强化履约管理、高效解决纠纷、评估承受力及安全预警，驱动战略决策。企业需要重新审视并高度重视后评价，将其视为在存量市场中构筑风险防御、深挖利润潜力和实现能力迭代的“动态护城河”，也是赢得生存与发展优势的关键手段。

“四链融合 链通全球”平台经济赋能

实体经济出海转型升级与价值创造

伴随全国统一大市场建设加速推进，国家通过“五统一、一破除”政策体系，着力打通国内经济循环的关键卡点与堵点，更深层次的意义在于为市场主体“走出去”构建更高效、更规范的国内基底—通过破除区域壁垒、促进资源要素自由流动，帮助企业在国内市场完成技术验证、模式锤炼与生态积淀，为全球化竞争储备核心能力。

安永2大中华区数字化供应链与智能制造咨询服务总监张森林对“四链融合 链通全球”平台经济赋能实体经济出海转型升级与价值创造进行了精彩的分享，张森林表示：在此背景下，平台经济作为连接生产端、消费端、供应链与生态伙伴的核心枢纽，其价值已从“国内资源整合者”向“全球生态链接者”延伸。它不仅是打通国内产业链、供应链、价值链和生态链深度融合的关键力量，更成为企业对接全球规则、配置国际资源、融入全球价值链的重要载体。通过持续创新商业模式、盈利模式和管理模式，平台经济正为企业出海注入新动能，成为赋能实体经济“走出去”并实现高质量发展的核心引擎。

在“数智财务”和“海外金融”专题分享环节，安永2大中华区智慧财务转型与管理咨询服务合伙人桑慧玲和安永2气候变化与可持续发展服务合伙人张晓蕊围绕“数字化时代下，建筑企业财务转型升级基础构架与未来发展方向思考”和“挑战与机遇并存，以ESG重塑‘中国建造’全球竞争力”，带来了深度解析。

数字化时代下，建筑企业财务转型升级

基础构架与未来发展方向思考

面对数字化浪潮与行业管理精益升级的双重趋势，建筑企业财务数字化转型已势在必行。安永2大中华区智慧财务转型与管理咨询服务合伙人桑慧玲就“数字化时代下，建筑企业财务转型升级基础构架与未来发展方向思考”这一主题进行了分享。桑慧玲提出，建筑行业财务数字化转型首先要顺应数字化变革大势下智慧城市、智慧建造、智慧工地等产业数字化变革带来的新挑战、新需求，同时仍需立足行业“点多面广、项目分散”的固有难点，并切实应对经济下行、成本持续上涨、利润空间进一步稀薄的宏观环境，以财务为枢纽，推动业财深度融合以及敏捷洞察，达成向管理要效益的核心目标。其关键在于快速构建体系化的数字化能力并持续输出：包括从项目与合同管理等核心场景切入，打通数据孤岛，强化精益化管控与风险智能预警能力；持续通过数字化实现精准洞察与流程优化、资产优化、资源配置优化等，推动财务从基础核算向赋能升级，构建面向未来的核心竞争力。

挑战与机遇并存，

以ESG重塑“中国建造”全球竞争力

当前在全球碳排放持续走高、环境风险日益凸显，碳中和成为各国共识，越来越多的国家已经设定碳中和目标。在此背景下，可持续金融市场蓬勃发展，全球可持续基金资产管理规模不断增长，但气候融资缺口仍待填补。与此同时，ESG披露成为国际市场准入关键，ISSB准则获得全球主要经济体认可，欧盟通过CSRD、CBAM等政策构建严格的ESG监管体系，倒逼企业绿色转型。

安永2气候变化与可持续发展服务合伙人张晓蕊在次日论坛就“挑战与机遇并存，以ESG重塑‘中国建造’全球竞争力”这一主题进行了分享。张晓蕊表示：对于建筑施工企业而言，ESG贯穿项目全生命周期，需在设计、采购、施工、运营及拆除各阶段规范碳排放管理、水资源管控、废弃物处理等ESG议题管理，同时完善员工权益保障、供应链责任治理与社区共建等社会及治理工作。企业可通过治理、战略、风险管理、指标目标四支柱框架系统化推进ESG管理，借助数字化手段提升内部管理效率，凭借低碳技术、绿色材料应用等差异化优势拓展国际市场，通过量化ESG数据对接绿色金融，降低融资成本，将合规压力转化为核心竞争力。企业应抓住当期发展机遇，将ESG理念深度融入企业战略，重塑“中国建造”的全球竞争力。

结语

展望未来，安永将继续致力于协助企业提升财税与投融资管理能力，并积极赋能新质生产力的培育与发展。作为全球领先的专业服务机构之一，安永不仅具备国际化的专业优势，也一直不断深耕于本土的商业建设，我们希望能与各界同仁保持紧密联系，未来能在更广阔的领域产生交流与合作，共同为推动建筑行业的繁荣发展贡献专业力量。

注：

1、安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

2、安永（中国）企业咨询有限公司

*安永是指Ernst & Young Global Limited的全球组织，加盟该全球组织的各成员机构均为独立的法律实体，各成员机构可单独简称为“安永”。Ernst & Young Global Limited是注册于英国的一家保证（责任）有限公司，不对外提供任何服务，不拥有其成员机构的任何股权或控制权，亦不担任任何成员机构的总部。

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