企业出海：全球布局下的海外财务管理体系建设

引言：

“一带一路”倡议的推进，为中国企业“走出去”注入了强劲动力，掀起了一股国际化浪潮。随着中国经济的蓬勃发展和国际地位的显著提升，中企在全球市场的布局需求日益增长，越来越多的企业开始积极拓展海外市场，寻求更广阔的发展空间，中企“走出去”已整体进入提质增效阶段。这一趋势不仅为中国企业带来了丰富的国际化发展机遇，同时也对它们的海外财务管理体系提出了更高的要求。

本文旨在简要分析中国企业在出海过程中，财务管理领域经历的三个阶段所面临的普遍挑战及核心关注点。我们将结合一流财务管理体系建设的框架，从财务管理体系建设的核心支撑要素以及财务核心专业职能的角度，分享我们的见解和建议。通过对这些关键领域的分析，希望能够为中国企业在财务管理走向国际化的道路上提供有价值的参考。

统计数据来源：安永中国海外投资部《2024年前三季度中国海外投资概览》

一、中国企业出海的三阶段挑战

中国企业在出海的三个阶段中所面临的挑战各具特点、各有侧重：

01

在“出海开创期”，这一阶段的中国企业开始初步探索海外市场，企业首先需要克服的是适应新市场的挑战。这涉及到严格遵守目标国家的法律法规，迅速建立起适应当地市场的组织架构和人员团队，以及实现财务系统的有效过渡与整合。企业必须快速融入当地的商业文化和市场环境，关注合规安全和风险控制，以确保业务的合规性和可持续发展。

02

进入“跨国拓展期”，中国企业开始加速国际化步伐，利用海外投资并购的方式，构建国际化业务能力，企业面临的挑战变得更加复杂。企业需要适应多样的财务报告准则，强化内部控制与监督机制，建设全球核算标准化体系，以推动集团“一本帐”，应对业务扩张带来的管理复杂性。此外，企业还需提供准确的经营分析和决策支持，以支持企业战略发展和市场竞争力的进一步提升。

03

在“全球整合期”，企业面临的挑战最为全面和深远。中国企业的国际化战略从高速拓展转向优化运营，力求建立精耕细作的海外市场本土化运营能力。企业需要优化全球范围内的资源配置，深化业财融合与协同管理，持续深化财务组织三支柱的转型升级，推进数字化与智能化管理的创新应用，加强境内外业财平台的建设和整合。这些挑战要求企业有不断创新的管理理念和实践，以实现全球业务的高效整合和协同发展，从而在全球市场中保持竞争优势。

二、出海中企财务管理体系建设框架

通过多年服务中企出海，安永咨询团队从中汲取前沿实践经验，打造了一套创新的财务管理体系方法论，旨在为出海中国企业的财务建设提供全方位的指导框架。该框架融合了“人”“财”“数”三大财务管理要素：

• “人”：聚焦财务基础运营体系构建，涵盖组织架构的优化、人才的培养与发展，以及制度流程的完善，旨在打造一支高效、专业的财务团队，使其能够从容应对复杂的国际财务挑战。

• “财”：囊括财务专业职能领域建设，包括会计核算、报表报告、资金管理、资产管理、成本管理、预算管理、经营分析、内控风险管理和税务管理，全方位保障企业的财务稳健、战略决策的精准实施。

• “数”：代表全球财务信息化及数据建设，通过引入先进的技术手段，确保数据的准确性、实时性和安全性，为财务决策提供坚实可靠的信息基础，助力企业在全球市场中稳健前行。

三、出海中企财务管理体系建设思路

以“人”为本，构建卓越财务运营体系

安永认为：海外财务管理的首要任务是能够建立起基础运营体系，构建科学合理的海外财务组织架构及制度流程规范，明确集团管控模式、组织架构设置、流程制度梳理、角色职责定义等核心要素。通过进一步划分职能界面，建立统一标准化的制度体系，构建三位一体的职能框架。在全球化运营阶段整合财务资源，面向战略决策支持，充分挖掘财务长期价值。

针对出海不同阶段，安永的专业服务：根据出海企业的业务特点，安永能够为出海客户量身定制高效、灵活且适应不同阶段建设需求的财务管理体系，内容涵盖管控模式优化、组织创新与能力培养、业财流程优化再造等全方位、一站式服务，推动出海中企在全球化市场拓展中得到稳健可持续的发展。

以“财”为翼，深耕海外专业财务职能

安永认为：在出海企业稳健前行的征程中，财务专业职能卓越与否，关乎出海企业的财务健康、经营效率及战略决策的精准度。针对海外市场的特殊环境和合规要求，企业在不同阶段应关注以下建设内容：

►会计核算与报表管理职能：建立海外统一的会计核算和报表体系，便于集团对海外成员企业的财务状况进行监控和管理，实现集团层面的资源整合和协同。

►资金管理与资产管理职能：通过高效的资金与资产管理，为企业在全球市场的长期发展提供坚实的资金和资产保障，企业能够更好地应对国际市场的竞争，提升市场竞争力。

►预算管理与经营分析职能：企业通过健全预算管理和经营分析职能，为出海提供战略保障、资源配置优化、风险控制以及决策支持等多方面的关键支撑。

►成本管理专业职能：持续有效的成本管理能够为企业出海的战略制定提供重要依据，帮助企业在全球范围内做出合理的市场布局和投资决策。

针对出海不同阶段，安永的专业服务：安永提供的综合解决方案面向财务管理的各个专业职能领域，旨在帮助企业在全球范围内实现财务管理的卓越转型和价值提升，在出海探索与实践中实现深度整合、职能优化与创新应用，有效提升面对出海挑战的财务洞察力与决策力。

向“数”而行，打造全球一体化系统平台

安永认为：在出海财务管理体系建设中，数字化和信息化建设之间存在相互促进、相互制约的特性，企业应以技术创新为驱动，以信息网络为基础，将更多数字化、智能化技术应用到海外经营活动中去，在提升财务管控能力、支持决策与分析、提高运营效率、保障合规与安全以及促进业务协同与创新等方面发挥关键作用。

针对出海不同阶段，安永的专业服务：安永提供的专业咨询方案，以数智化为基础，利用业财一体化平台提高海外财务工作的信息化水平，引入大数据、人工智能、RPA等数字化技术以提高各类财务工作的效率和质量，让出海企业的财务管理工作更实、更真、更好、更稳。

结语

出海不仅意味着将产品或服务推向国际市场，更是一场涉及文化融合、战略调整、运营优化等多维度的深刻变革。如何在复杂的国际环境中合理配置资源、优化资金管理、防控财务风险，建立完善的财务管理体系，以支持全球战略，已成为每个出海企业的重要课题。

为应对不同发展阶段的特点，海外财务管理体系建设应包含财务基础运营体系、财务专业职能建设、财务信息化及数智化建设三大核心内容。这不仅能够提高企业的财务管理效率和质量，也能够增强企业的市场竞争力和抗风险能力，为企业的全球化发展提供坚实的基础和保障。

本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。

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