国资委首任主任李荣融 深化新中交流获颁成就奖

据新加坡《联合早报》11月26日报道，大半辈子与国有企业打交道的中国国务院国有资产监督管理委员会（简称国资委）首任主任李荣融，在主政这家为提高国有资产管理效率的政府特设机构的期间，力推中央企业重组整合，学习、研究新加坡的相关治理经验，并将之与中国的实际相结合。

为肯定李荣融在这一过程中为促进新中两国关系发展所作的卓越贡献，他荣获本年度的“通商中国成就奖”。

通商中国奖旨在褒扬为加强新中友好关系等方面做出巨大贡献的杰出商界人士、企业家、专业人士、企业与组织。其中，“通商中国成就奖”这项个人荣誉颁给活跃于大中华或新加坡，在持续壮大自身企业或推动专业发展等方面，显示独到眼光和领导才能的参选者。

近几年鲜少接受媒体采访的李荣融，配合获奖在北京接受了本报专访。

李荣融受访时，高度评价新加坡尤其是淡马锡控股成功实现政企分开和完善的公司治理经验。成立于1974年的淡马锡控股是新加坡政府投资公司。

他向本报忆述，1999年随中国前总理朱镕基访问新加坡期间，对于淡马锡的考察活动，至今仍然印象深刻。

让他难忘的是，淡马锡作为新加坡政府与政府投资企业经营实体之间的中间层，分清了政府行为与企业行为的边界，在运作上取得成功。

李荣融说，当年到淡马锡听取的汇报十分简短，但“刺激很大”，“相信对朱镕基总理的刺激也很大”。

他解释，淡马锡属下的淡联企业，包括淡联企业的属下企业，没有一家企业出现亏损。反之，朱镕基1998年刚就任总理时，中国全国将近24万户的国企中，有多达三分之二亏损，总利润才214亿元（人民币，下同，约42.8亿新元）。

李荣融透露，朱镕基上台伊始便下了决心，定下国有企业三年必须扭亏的目标，否则下台。

随朱镕基访新当年，李荣融在中国国家发展计划委员会担任副主任。2003年，国资委成立，李荣融受委为首位主任后所做的第一件事，便是重访淡马锡，以深入了解淡马锡成功的原因。

对淡马锡治理模式留下深刻印象

淡马锡另一个让李荣融留下深刻印象的是其治理模式。他说，为维护股东利益，淡马锡与淡联企业董事会的日常沟通进行得频密有效，为董事会的决策过程奠定了基础。

鉴于对淡马锡的赞赏，李荣融后来在国资委下属的中央企业中开展规范董事会试点工作期间，经常派遣下属到新加坡培训，重点学习如何当好董事。2005年至2015年，中央企业共有940位董事长、董事、CEO和高层领导接受淡马锡的培训。

大部份的交流活动在新加坡举行，但在李荣融的推动下，部分论坛也在中国的北京、上海、深圳、成都、沈阳和银川举行，让双方更加深入了解彼此所面对的问题。

李荣融说：“我们很多企业，可以说和新加坡形成了不一般的认识，对淡马锡也是不一般的认识……我们企业的领导总是说‘去，值！’”

新中双方日益亲密的关系，后来还促成淡马锡发起和资助成立公司治理学院。这个学院举办各种论坛与研讨会，主要对象是有经验的管理层，让参与者能和业界领袖及治理专家交流意见与知识。

淡马锡的改革精神也是李荣融所推崇的。“我更感到淡马锡从不自满，也没有大声宣扬自己。公司治理永无止境，不断地鞭策自己，不断地改革，不断地前进，所以至今它还是很优秀。淡马锡非一般。”

他举例说，淡马锡的研究工作从原来的公司治理领域，在近年转向尽责治理。在他看来，这标志淡马锡在实际中推进改革，最终提炼出可操作的机制。

因此，在当年外界普遍看不清国资委这个新成立单位的前景之际，淡马锡无一企业亏损的范例也给了李荣融底气与自信。

1944年出生于江苏省苏州市的李荣融，从最底层的工人做起，尔后历任车间副主任、主任、副厂长、厂长，并在2001年出任国家经济贸易委员会主任，对国企的弊端了如指掌。

对国企改革思路明晰

正因如此，李荣融对国企改革有相当明晰的思路。在其任内，他再三提醒国企专注发展优势产业，清理非主业和低效资产，把各类资源向主业集中，提高资源配置效率，巩固行业领先地位，在结构调整中占据主导权。