法商界献计构建“社会上升通道”

学徒制、“叙事共同体”、内部晋升……当法国即将迎来立法选举“决战”之际，企业高管们7月6日共商如何更好地构建国家的“社会上升通道”。

经济学家警告“社会僵化”风险

法新社报道，法国外贸银行（Natixis）研究部主任、经济学家阿图斯（Patrick Artus）在出席第24届艾克斯-普罗旺斯经济论坛时描绘了一幅暗淡的前景：法国已经陷入了一种强大的“社会僵化”状态。

阿图斯通过对比父子（随着新近进入职场的女性数量大增，不具同类可比性）的代际差异指出，只有28%的法国男性在社会地位上超过了父亲，15%则低于其父辈。此外，“几乎60%的男性工人和职员的儿子依然是工人或职员”。

这位经济学家将上述现象主要归咎于“教育体系的缺陷”。他认为，“企业的责任是填补这种缺位，引领年轻人获取文凭或工作岗位”。

企业重要职能是促进内部升迁

法国水务巨头威立雅（Veolia）总裁弗雷罗（Antoine Frérot）认为，法国教育体系的问题主要在于因其“过于空泛”的理念而并不适应所有人的需要。因此，学徒制对年轻人更具实用性。

威立雅每年招聘约2000名学徒制员工。弗雷罗指出，“企业的一项重要职能就是促进内部升迁”，但他也警告某些所谓“方便之计”成为这种机制的阻碍。

他举例说明：“因为员工适应新岗位需要接受培训，有时候从企业外部寻找有经验的求职者会更简单。”

弗雷罗还补充说，晋升通常意味着员工异地调动，“企业往往需要在搬迁和重新安置方面提供帮助”。

法国国家铁路公司（SNCF）总裁法朗杜（Jean-Pierre Farandou）深知内部晋升的意义，因为他的职业生涯就是从小城罗德兹（Rodez）车站站长起步的。

法朗杜说:“被困于某一职位的感觉会扼杀人的希望。”但他介绍说，SNCF的80%管理人员都是从普通工人或基层员工中提拔而来。

他指出，与其它企业相比，SNCF员工较少担心教育问题，因为他们通常会接受“内部培养”。“在我们公司，综合素质越来越重要，这为每个人都提供了机会”。

法朗杜在4月份签署了一项关于铁路员工提前退休办法的协议，受到了经济部长勒梅尔的强烈批评。法朗杜将在奥运会结束后提前离职，而他原计划明年按照法定年龄退休。

他说，除了个人升迁外，这项协议也兼具“集体横向晋升”的性质，从而推动“社会阶层整体进步”。“因为有过数月的亲身经历，我对连续6天凌晨2:15起床，4:00上班的感觉深有体会。这确实有点熬人。”

内部晋升事关民主制度稳定

圣戈班集团（Saint-Gobain）总裁巴赞（Benoit Bazin）表示：“通过内部晋升，我们可以打造中产阶级。中产阶级是温和立场政党的基础，而这些政党又是我们民主制度的基石。”他以美国为例说，受全球化的影响，该国“部分中产阶级”已经消失。

他呼吁展开“真正的社会对话”，通过员工持股共享企业价值，并认真倾听彼此诉求。据他介绍，该集团在75个国家和地区的16万名员工中进行的年度满意度调查，收获了87%的回复率。巴赞介绍说，全集团四分之三的团队都已参与了“气候拼图”（fresque du climat）的团建培训活动，塑造了共建“叙事共同体”的氛围。

法国BPCE银行集团也在大规模招聘半工读制员工（alternant），并广泛推广内部晋升机制。该集团首席执行官纳米亚斯（Nicolas Namias）还认为，社会升迁“也是我们所做的社会贡献”，既能帮助家庭购置房产，又能推动企业不断发展。