至此,万向集团通过前向、后向产业链国际协同,为企业更高层次的创新夯实了基础。然而,在创新“走进去”过程中,中国企业普遍面临的一个问题,是大多数中国收购者缺乏世界级的并购能力。 ...
一是产业重构。汽车产业“以市场换技术”30多年,中国连续8年成为世界最大的汽车生产国和第一大汽车市场,但中国汽车工业“大而不强”,在传统汽车时代已无法超越世界强国。 ...
典型的例子就是中国家电巨头——美的集团,其早在上世纪90年代便开始与日本东芝进行空调技术上的合作,通过建立合资公司、股权收购等行为逐步延伸产业链。 ...
中国但问题在于,液晶电视这个行业正处于萎缩态势,智能手机等创新产品已经开始重构人们对于显示设备的需求。陷入困境的夏普在技术方面故步自封以至于尾大不掉,在经营方面则过度保守,迟迟不愿引入外国投资。 ...
报告呼吁非洲各国通过构建和实施有效的工业化政策,把非洲经济发展战略聚焦于重构工业化。 非洲专家表示,目前,非洲大多数国家工业化水平非常落后,整体工业化处于初始阶段。 ...
发达国家大力推进以“21世纪新议题”为标志的高标准自贸区建设,全球经贸规则面临重构。这场竞争既是规则之争、话语权之争,更是发展主动权之争。形势逼人,不进则退。 ...